Donderdag 13 november 2008 heeft de tweede themabijeenkomst van Gezond Beleid plaatsgevonden bij KP Holland te Maasland.

Het onderwerp voor deze middag was:

“Motiveren; het maximaliseren van prestaties”.

 
   
   De deelnemers hebben in de week voor de bijeenkomst het verzoek gekregen om een oefening in te vullen met betrekking tot situationeel leiderschap en deze mee te nemen naar de bijeenkomst.

Na een korte inleiding door Marian de Klerk over het onderwerp situationeel leidinggeven zijn de deelnemers met de uitkomsten van hun oefening en het situationeel leidinggeven aan de slag gegaan. In drie groepen van circa 7 personen is er gediscussieerd over de volgende vragen:

Waaraan herken je een medewerker met motivatieproblemen?

-         (hoger) ziekteverzuim

-         negatieve uitlatingen

-         houding en gedrag

o       ongeïnteresseerd

o       te laat komen

o       fouten maken

 Hoe motiveer je nu juist medewerkers? Is er één beleid of juist maatwerk?

-         maatwerk, iedere medewerker is anders te motiveren

o       goede sfeer creëren / teambuilding

o       betrokkenheid

§         mensen deelgenoot maken van de doelen en visie van het bedrijf

§         zorgen dat werknemers weten wat hun aandeel daarin is
   

  
Welke leiderschapsstijl is het meest passend? Bij welke persoon hanteer je welke stijl?

 - Mate

van

bekwaam

heid +
 
 

Stimuleren
+/-
 
 

Delegeren
+/+
 
 

Instrueren

-/-
 
 

Controleren
-/+
 
- Mate van motivatie +
 

Wat maakt dat medewerkers graag bij jou werken?

-         kernwaarden / visie kenbaar maken via bijvoorbeeld de website van het bedrijf

-         zorgen voor een prettige werksfeer

-         persoonlijke benadering

-         medewerkers voldoende informeren

-         korte communicatielijnen hanteren

-         aandacht en waardering geven
 
 

Hoe stimuleer je de medewerkers het beste uit henzelf te halen, zonder dat een hoger salaris of bonus tegenover te stellen?

-         opleidingen, trainingen of cursussen aanbieden om doorgroeimogelijkheden te creëren

-         iemand die goed zijn best doet een leuke opdracht geven

-         goed naar medewerkers luisteren

-         aandacht, waardering en complimenteren

-         heldere doelen stellen

-         goede sfeer creëren door middel van teambuilding

Hoe krijg je het voor elkaar dat niet alleen ‘negatieve medewerkers’ de meeste aandacht krijgen?

-         op tijd het signaal oppakken en gesprekken met de negatieve medewerker houden om te voorkomen dat hij de rest van de medewerkers niet in deze sfeer meeneemt

-         de negatieve medewerkers uit elkaar halen. Wanneer zij alleen zijn, zullen ze wat minder negatief zijn omdat ze bij de groep willen horen en geen ‘eenling’ zijn

-         de kaders moeten duidelijk zijn, tot hoe ver wordt negatief gedrag getolereerd?

-         de overige medewerkers aandacht en complimenten blijven schenken
   

Klik hier voor de presentatie van Flynth

Sinds de manifestatie 'Gezond P&O in 2015' is Stichting Gezond Beleid actief betrokken bij het imago van de sector in samenwerking PT en vele andere partijen. Uit onderstaand persbericht blijkt dat er op vele vlakken wordt gewerkt aan het imago'.

Reinout Oerlemans te gast van ’Kernteam Imago Westland’
Televisieserie met Westland als centraal decorum
22-07-2008 om 09.50 uur.

De gemeente heeft samen met een 30-tal Westlandse ondernemers van gedachten gewisseld over een massamediale campagne die Westland als sterk product op de kaart moet zetten. De bijeenkomst, afgelopen vrijdag, werd begeleid door het 'Kernteam Imago Westland', bestaande uit wethouder Theo Duijvestijn, Meiny Prins (Priva), Fred van Heyningen (Rabobank Westland) en de gemeentelijke communicatieadviseurs Claudia v.d. Meer en Angelique Koolschijn. Burgemeester Sjaak van der Tak was dagvoorzitter. Reinout Oerlemans was er te gast. Hij lanceerde een plan om met zijn tv-productiebedrijf Eyeworks een dramaserie te ontwikkelen waarin de Westlandse innovatieve bedrijvigheid het centraal decorum is.

door Louis Bruijnzeels

Bureau Wubbe uit Delft presenteerde tijdens de bijeenkomst een korte documentaire film waarin Rotterdammers, Hagenaars, inwoners van Lansingerland en Delft werd gevraagd waaraan zij dachten bij de woorden 'Het Westland'. Wubbe wilde daarmee de toehoorders inzicht geven in de naamsbekendheid van de streek binnen een straal van zo'n 20 kilometer.

Geen naam
Angelique Koolschijn, coördinator van de te ontwikkelen campagne, noemt de gefilmde reacties onthutsend. "Westland zegt zelfs mensen in die omliggende plaatsen weinig tot niets. Ongelooflijk dat een jonge vrouw uit de directe omgeving Westland associeert met Alaska en dat een jongeman in alle ernst zegt dat hij 'alleen weet dat Westland een mooi land is.' Goed nieuws is dat uit de opnamen blijkt dat we geen slechte naam hebben. Minder goed is dat we onder velen géén naam hebben."

Klankbordgroep
Angelique Koolschijn wijst er met nadruk op dat de campagne gebiedsmarketing zich in een pril stadium bevindt. "Dit was een eerste aanzet, de kick off. Het Kernteam Imago Westland gaat samen met Wubbe een strategie ontwikkelen waar het hele Westlandse bedrijfsleven achter kan staan. Dat is niet iets dat je in een paar dagen regelt; het moet een breed gedragen campagne worden. Ook de samenleving moet er achter staan. Daarom gaat het team advies inwinnen bij een te formeren klankbordgroep, waarin onder meer cultuur- en welzijnsorganisaties, de Kamer van Koophandel, jongerenorganisaties, het verenigingsleven, het MKB en de LTO moeten zijn vertegenwoordigd."

TV-serie
De behoefte om de Nederlandse glastuinbouw in het algemeen en Westland als centrum daarvan op de kaart te zetten, komt niet uit de lucht vallen. Begin jaren '80 werd met dat doel Stichting PR Westland opgericht, dat grotendeels werd gefinancierd door de Westlandse veilingen, waaronder de groenteveilingen die inmiddels zijn opgedoekt. Met die veilingen verdween ook het bureau. In 1988 ontwikkelden Joop van den Ende Productions en Primetime Television Limited met dezelfde bedoelingen de televisieserie 'The Market', die in diverse taalversies zou worden geproduceerd. Een deel van de glastuinbouwsector bleek toen niet bereid aan de productiekosten bij te dragen, waarna de plannen in de ijskast verdwenen.
 
'Be good and tell it'
Kees Stolze van Wubbe wijst erop dat de tijden zijn veranderd. "Een televisieserie is nu een goed ingevoerd en algemeen geaccepteerd marketinginstrument om ergens aandacht voor te vragen en wij zijn als team blij met het aanbod van Eyeworks. Reinout Oerlemans is een vakman en een eigentijdse dramaserie kan een belangrijk onderdeel worden van de hele imagocampagne. Die moet er onder meer toe leiden dat Westland ook onder academici en HBO'ers bekend wordt als een aantrekkelijk gebied om te werken en te wonen. Dat was vrijdag ook een van de punten waarover van gedachten is gewisseld. Het Westlands bedrijfsleven zit te springen om hoger opgeleiden. 'Be good and tell it' is dé manier om die mensen hierheen te halen.